Tổng quan
- Vấn đề của đối tượng học viên:
+ Sai lầm trong quản lý kĩ năng thành viên nhóm.
+ Bổ nhiệm một nhà quản lý dự án không giỏi.
+ Không quản lý được phạm vi công việc.
+ Kĩ năng lập tiến độ công việc kém.
+ Vấn đề về cái tôi.
+ Đánh giá thấp công sức.
+ Chuyện bé xé ra to.
+ Không biết cách xin sự giúp đỡ.
+ Đồng ý với mọi thứ.
+ Bỏ qua những lỗi lầm của thành viên trong nhóm.
- Nội dung chính của khóa học:
+ Chân dung nhà lãnh đạo.
+ Những tố chất của nhà lãnh đạo.
+ Nhà lãnh đạo quyền lực.
+ Khả năng giải quyết mâu thuẫn .
+ Chìa khóa lãnh đạo trong thời đại mới.
- Lộ trình học đi từ việc để học nhìn nhân được chân dung chân dung của một nhà lãnh đạo và đi đến những kiến thức và kỹ năng và trải nghiệm thực tế nhất mà bạn có thể áp dụng để có thể trở thành nhà lãnh đạo trong mọi lĩnh vực mà bạn muốn.
- Biết được những yếu tố nền tảng của người lãnh đạo một cách bài bản:
+ Biến cá nhận bạn đạt đến cấp độ cao nhất trong tiềm năng lãnh đạo trong bạn.
+ Nhận ra sức mạnh việc đào tạo của một đội ngũ lãnh đạo.
+ Nhận ra sai lầm lớn nhất của bạn trong lãnh đạo mà có thể bạn không biết mình đang làm sai điều gì.
+ Biết cách phát huy, đào tạo sức mạnh của đội ngũ lãnh đạo.
+ Học cách đào tạo và phát triển ra những lãnh đạo mới.
+ Biết cách giao việc và ủy quyền hiệu quả.
+ Động viên đúng cách theo nguyên tắc và tình huống cụ thể.
+ Bạn sẽ giải quyết xung đột trong tổ chức bạn dễ dàng.
- Với nội dung thực tế dựa trên kinh nghiệm của giảng viên và sự tương tác giữa học viên và giảng viên học viên sẽ tiếp thu một cách nhanh nhất.
Yêu cầu của khóa học
- Cần có máy tính kết nối internet, ngồi trong không gian yên tỉnh và thoáng.
- Cần chuẩn bị giấy bút.
- Cần có kiến thức cơ bản về quản trị nhân sự.
Lợi ích từ khóa học
- Khơi dậy Niềm tin: Trở thành người lãnh đạo đáng tin mà mọi người chọn đi theo – một người có đầy đủ phẩm cách và năng lực.
- Kiến tạo Tầm nhìn: Xác định rõ ràng đích đến của đội ngũ và cách đi đến đó.
- Thực thi Chiến lược: Liên tục đạt được kết quả cùng với và thông qua người khác bằng cách áp dụng những quy trình chặt chẽ.
- Phát huy Tiềm năng: Khai phá khả năng của mỗi người trong đội ngũ để nâng cao hiệu quả, giải quyết vấn đề, và phát triển sự nghiệp của họ.
Đối tượng mục tiêu
- Dành cho giám đốc, các nhà quản lý, nhà quản trị nhân sự, các chủ doanh nghiệp...
- Dành cho lĩnh vực quản trị nhân sự.
- Dành cho người học đã có kiến thức căn bản.
Giáo trình
Phần 1 - Chân dung một nhà lãnh đạo
-
Bài 1
Thế nào là nhà lãnh đạo?
06:51
Học thử
-
Bài 2
Các cấp độ lãnh đạo
06:23
Học thử
-
Bài 3
Nhà lãnh đạo có vai trò và trách nhiệm gì?
16:38
Học thử
-
Bài 4
Hiệu quả lãnh đạo
02:33
Phần 2 - Những tố chất của nhà lãnh đạo
-
Bài 5
Yếu tố cần thiết
03:58
-
Bài 6
Đặc điểm điển hình của nhà lãnh đạo phi thường
03:50
-
Bài 7
Kỹ năng mềm cho nhà lãnh đạo
20:04
-
Bài 8
Những kỹ năng lãnh đạo tạo dấu ấn khác biệt
10:04
-
Bài 9
Xác định phong cách lãnh đạo
13:06
-
Bài 10
10 cách để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn
14:42
Phần 3 - Nhà lãnh đạo quyền lực
-
Bài 11
5 cơ sở của quyền lực
01:56
-
Bài 12
Cấu tạo của quyền lực lãnh đạo
02:24
-
Bài 13
Cách sử dụng quyền
02:00
-
Bài 14
Lan tỏa quyền lực
08:55
-
Bài 15
Bí quyết trở thành người có sức ảnh hưởng để lãnh đạo tốt
07:20
-
Bài 16
Tạo ảnh hưởng đến người khác
05:29
-
Bài 17
Xây dựng phong cách gây ảnh hưởng
04:54
-
Bài 18
Nhà lãnh đạo trình bày ý tưởng
03:32
-
Bài 19
Hoàn thiện các kỹ năng ảnh hưởng
02:43
-
Bài 20
5 bí quyết nâng cao kỹ năng gây ảnh hưởng để lãnh đạo hiệu quả
07:45
Phần 4 - Khả năng giải quyết mâu thuẫn
-
Bài 21
Phát sinh mâu thuẫn
04:35
-
Bài 22
Can thiệp theo cấp độ từ thấp đến cao
04:32
-
Bài 23
Lựa chọn các phương án xử lý
03:37
-
Bài 24
Phương pháp cạnh tranh
03:44
-
Bài 25
Phương pháp hợp tác
02:20
-
Bài 26
Phương pháp lẩn tránh
04:11
-
Bài 27
Phương pháp nhượng bộ
04:05
-
Bài 28
Phương pháp thỏa hiệp
02:51
-
Bài 29
Các tình huống có thể xảy ra sau khi giải quyết mâu thuẫn
02:01
Phần 5 - Chìa khóa lãnh đạo trong thời đại mới