Chìa khóa lãnh đạo

(0 lượt đánh giá khóa học)
Nguyễn Bá Dương

Tổng quan

- Vấn đề của đối tượng học viên:
+ Sai lầm trong quản lý kĩ năng thành viên nhóm.
+ Bổ nhiệm một nhà quản lý dự án không giỏi.
+ Không quản lý được phạm vi công việc.
+ Kĩ năng lập tiến độ công việc kém.
+ Vấn đề về cái tôi.
+ Đánh giá thấp công sức.
+ Chuyện bé xé ra to.
+ Không biết cách xin sự giúp đỡ.
+ Đồng ý với mọi thứ.
+ Bỏ qua những lỗi lầm của thành viên trong nhóm.

- Nội dung chính của khóa học:
+ Chân dung nhà lãnh đạo.
+ Những tố chất của nhà lãnh đạo.
+ Nhà lãnh đạo quyền lực.
+ Khả năng giải quyết mâu thuẫn .
+ Chìa khóa lãnh đạo trong thời đại mới.

- Lộ trình học đi từ việc để học nhìn nhân được chân dung chân dung của một nhà lãnh đạo và đi đến những kiến thức và kỹ năng và trải nghiệm thực tế nhất mà bạn có thể áp dụng để có thể trở thành nhà lãnh đạo trong mọi lĩnh vực mà bạn muốn.

- Biết được những yếu tố nền tảng của người lãnh đạo một cách bài bản:
+ Biến cá nhận bạn đạt đến cấp độ cao nhất trong tiềm năng lãnh đạo trong bạn.
+ Nhận ra sức mạnh việc đào tạo của một đội ngũ lãnh đạo.
+ Nhận ra sai lầm lớn nhất của bạn trong lãnh đạo mà có thể bạn không biết mình đang làm sai điều gì.
+ Biết cách phát huy, đào tạo sức mạnh của đội ngũ lãnh đạo.
+ Học cách đào tạo và phát triển ra những lãnh đạo mới.
+ Biết cách giao việc và ủy quyền hiệu quả.
+ Động viên đúng cách theo nguyên tắc và tình huống cụ thể.
+ Bạn sẽ giải quyết xung đột trong tổ chức bạn dễ dàng.

- Với nội dung thực tế dựa trên kinh nghiệm của giảng viên và sự tương tác giữa học viên và giảng viên học viên sẽ tiếp thu một cách nhanh nhất.
Yêu cầu của khóa học
- Cần có máy tính kết nối internet, ngồi trong không gian yên tỉnh và thoáng.
- Cần chuẩn bị giấy bút.
- Cần có kiến thức cơ bản về quản trị nhân sự.
Lợi ích từ khóa học
- Khơi dậy Niềm tin: Trở thành người lãnh đạo đáng tin mà mọi người chọn đi theo – một người có đầy đủ phẩm cách và năng lực.
- Kiến tạo Tầm nhìn: Xác định rõ ràng đích đến của đội ngũ và cách đi đến đó.
- Thực thi Chiến lược: Liên tục đạt được kết quả cùng với và thông qua người khác bằng cách áp dụng những quy trình chặt chẽ.
- Phát huy Tiềm năng: Khai phá khả năng của mỗi người trong đội ngũ để nâng cao hiệu quả, giải quyết vấn đề, và phát triển sự nghiệp của họ.
Đối tượng mục tiêu
- Dành cho giám đốc, các nhà quản lý, nhà quản trị nhân sự, các chủ doanh nghiệp...
- Dành cho lĩnh vực quản trị nhân sự.
- Dành cho người học đã có kiến thức căn bản.
Giáo trình
Phần 1 - Chân dung một nhà lãnh đạo
  • Bài 1
    Thế nào là nhà lãnh đạo?
    06:51
  • Bài 2
    Các cấp độ lãnh đạo
    06:23
  • Bài 3
    Nhà lãnh đạo có vai trò và trách nhiệm gì?
    16:38
  • Bài 4
    Hiệu quả lãnh đạo
    02:33
Phần 2 - Những tố chất của nhà lãnh đạo
  • Bài 5
    Yếu tố cần thiết
    03:58
  • Bài 6
    Đặc điểm điển hình của nhà lãnh đạo phi thường
    03:50
  • Bài 7
    Kỹ năng mềm cho nhà lãnh đạo
    20:04
  • Bài 8
    Những kỹ năng lãnh đạo tạo dấu ấn khác biệt
    10:04
  • Bài 9
    Xác định phong cách lãnh đạo
    13:06
  • Bài 10
    10 cách để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn
    14:42
Phần 3 - Nhà lãnh đạo quyền lực
  • Bài 11
    5 cơ sở của quyền lực
    01:56
  • Bài 12
    Cấu tạo của quyền lực lãnh đạo
    02:24
  • Bài 13
    Cách sử dụng quyền
    02:00
  • Bài 14
    Lan tỏa quyền lực
    08:55
  • Bài 15
    Bí quyết trở thành người có sức ảnh hưởng để lãnh đạo tốt
    07:20
  • Bài 16
    Tạo ảnh hưởng đến người khác
    05:29
  • Bài 17
    Xây dựng phong cách gây ảnh hưởng
    04:54
  • Bài 18
    Nhà lãnh đạo trình bày ý tưởng
    03:32
  • Bài 19
    Hoàn thiện các kỹ năng ảnh hưởng
    02:43
  • Bài 20
    5 bí quyết nâng cao kỹ năng gây ảnh hưởng để lãnh đạo hiệu quả
    07:45
Phần 4 - Khả năng giải quyết mâu thuẫn
  • Bài 21
    Phát sinh mâu thuẫn
    04:35
  • Bài 22
    Can thiệp theo cấp độ từ thấp đến cao
    04:32
  • Bài 23
    Lựa chọn các phương án xử lý
    03:37
  • Bài 24
    Phương pháp cạnh tranh
    03:44
  • Bài 25
    Phương pháp hợp tác
    02:20
  • Bài 26
    Phương pháp lẩn tránh
    04:11
  • Bài 27
    Phương pháp nhượng bộ
    04:05
  • Bài 28
    Phương pháp thỏa hiệp
    02:51
  • Bài 29
    Các tình huống có thể xảy ra sau khi giải quyết mâu thuẫn
    02:01
Phần 5 - Chìa khóa lãnh đạo trong thời đại mới
  • Bài 30
    Các yếu tố cần thiết trong thời đại mới
    10:53
  • Bài 31
    Một chân dung mới
    12:22
  • Bài 32
    Doanh nghiệp lớn và vai trò của nhà lãnh đạo mới
    10:08
Giá khóa học 699.000đ
  • Chủ đề Phát triển cá nhân
  • Số bài học 32
  • Thời lượng video 03:30:26
Thêm vào giỏ hàng
Mua 1 lần
học trọn đời
Học mọi lúc
mọi nơi
Dễ hiểu
dễ áp dụng
Kiến thức
sâu rộng
Nguyễn Bá Dương
NCS. Tiến Sĩ Nguyễn Bá Dương
0
Học viên
51
Bài giảng
0
Đánh giá
Hơn 14 năm làm việc và quản lý tại ngân hàng Vietcombank và công ty chứng khoán Vietcombank, chuyên gia phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, bí quyết xây dựng doanh nghiệp thành công, lãnh đạo, bán hàng, xây dựng hệ thống marketing và tự động hóa doanh nghiệp. Hơn 16 năm kinh nghiệm làm công tác đào tạo và huấn luyện TRỰC TIẾP cho hàng nghìn CEO và hàng trăm nghìn người, đặc biệt đã đào tạo huấn luyện trực tiếp cho các giảng viên, thạc sĩ, tiến sĩ. Top 100 doanh nhân tiên phong hàng đầu Việt Nam năm 2013. Với phương châm: “Tiên phong đổi mới – kết nối thành công” và sứ mệnh: “Truyền cảm hứng, tạo động lực và mang lại lợi ích, giá trị cho xã hội” cho cộng đồng người Việt để khơi dậy khát vọng làm giàu, góp phần phát triển kinh tế đất nước thông qua việc phát triển năng lực lãnh đạo, năng lực chuyên môn, các kỹ năng chuyên nghiệp và nền tảng văn hóa cho các cá nhân, tổ chức và cộng đồng. Tác giả 2 cuốn sách "Kungfu Bán Hàng Triệu Đô" và "Chìa Khóa Lãnh Đạo" nổi tiếng và nhiều cuốn sách khác. Đặc biệt hơn hết là người đầu tiên tại Việt Nam tổ chức và huấn luyện thành công chương trình Boss Camp - Trại huấn luyện doanh nhân kinh doanh 9 ngày liên tục.
  • Hướng dẫn thanh toán